做为一个中小技术型公司的负责人或少有那么些苦衷,那就是总感觉自己没有啥老板的尊严,总感觉自己花钱请的员工像群大爷。嗯是的,员工是自己招聘过来的,工资待遇是自己和他们谈好的,按理说员工应该应该会听你指挥才对,但事实确实相反的,你会发现有时候你压根指挥不动,有些员工会稍微工作不顺心就对你发脾气,你还得迁就他。不是说老板一定高高在上颐气指使,但是基本的尊重还是得有的吧但很不幸作为技术型企业负责人的你是个受气包。
造成这些看上去地位有些本末倒置的原因归根结底还是市场供需关系决定的。技术型公司的利益点是在于接到客户单子是开发类型的,所以能否挣到钱后台技术员是否稳定至关重要。试想在你接到单子时,有个技术员吵着要离职,那么这个单子的工期可能就完不成了,那么生意又怎么再继续呢?你看你的七寸被员工揣着吧,所以作为老板的你会把技术员当成宝一般的供着不是没有道理,但有些时候还得忍气吞声会让你好不难受。这些种种在于一个,那就是开发技术人士不是上大街招来就能马上上手的。
那么问题的主因出来了,那就对症下药,既然苦衷在于技术团队,那我们就帮你解决技术团队的事。技术在关键时刻离职我们帮你补,培养技术人士难我们这有充足的技术团队供应,并且每位都在工龄两年以上,这不比你在重新培养技术人员多了吗?再也不用操心工期时技术离职的事,再也不用操心技术培养的事,那么你就能以以一个正常老板的心态去面对你下面的员工,老板你该有一个正常的威严了。
当然术业有专攻我们是做金融支付的,也只能提供金融支付行业的有关技术人员。凡是吗总归不能十全十美不是吗?
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